Vägen framåt …

Jockeyklubbens förslag

1959 lämnade Jockeyklubben (JK) över ansvaret för galoppsporten i Sverige till det som idag är Svensk Galopp IF (SGIF), respektive Svensk Galopp AB (SGAB). De senaste årens nedgång i galoppsporten bekymrar Jockeyklubben.

Det är hög tid att ta tag i sportens demokratiska och organisatoriska struktur liksom ekonomi, som inte fungerar som det var avsett. Dessutom är det viktigt att lägga ner allt ”bytänkande”, och att i stället agera i en nationell och gemensam agenda för hela galoppsportens bästa.

Allt annat är förödande.

I Jockeyklubbens stadgar § 7 är det stipulerat att vi kan komma med förslag:

”§ 7 Styrelsen åligger att förvalta Jockeyklubbens angelägenheter i enlighet med dessa stadgar. Styrelsen skall följa galoppsportens utveckling och vid klubbens sammanträden framlägga de förslag som finnes påkallade.”

För att förbättra galoppsporten i Sverige och uppfödning av engelskt fullblod föreslår därför Jockeyklubben några viktiga förbättringar:

Styrelser och fullmäktige

Jockeyklubben föreslår att det skall vara olika styrelser i SGIF och SGAB. Samma styrelse i båda innebär att man både ger uppdrag till, och rapporterar till sig själv. Dessutom råder olika juridik samt ansvar. Styrelserna kan sannolikt bantas.
Fullmäktige bör spegla galoppens situation i landet och borde kunna minska antalet ledamöter.

Organisation, decentralisering och ansvar för ekonomi

Jockeyklubben föreslår att den operativa verksamheten i SGAB decentraliseras, så att man får ett större lokalt ansvar och engagemang för genomförande av tävlingar. En mindre central enhet kan svara för samordning och fördelning av resurser, regelverk och styrning av sport, uppfödning, spel och banor, kontakten med Aktiebolaget Trav och Galopp (ATG), Hästnäringens Nationella Stiftelse (HNS), Staten och andra externa nationella aktörer.

Jockeyklubben föreslår att varje bana ska ta större ansvar för tävlingsdagar och ekonomi. Villkoren bör vara lika för alla banor. Kostnadstäckning ska eftersträvas. Subventioner ska minimeras och vara lika för alla banor. Svensk galoppsport måste erbjuda besökarna en upplevelse som är värd att ta betalt för, och också ta betalt för det.

Det som är gratis är inte värt något, och då har inte heller en fribiljett något värde. Dessutom sker rekrytering till sporten i huvudsak lokalt ute vid banorna.

Tre galoppbanor i Sverige

Jockeyklubben föreslår, i enlighet med SG stadgar, att det ska finnas tre banor i landet, i Stockholm, Göteborg och Skåne. Vi är väl medvetna om dagens utmaning med brist på hästar, ägare och tränare, men vi tror att en bana i Skåne kunde bli startskottet för just den positiva utveckling vi vill åstadkomma, med ökad sport och avel. Utan en bana att träna och tävla på är det ingen som investerar i nya hästar.

Jockeyklubben bedömer att galoppsporten i Sverige skulle krympa till högst lokala företeelser om man inte har en galoppbana i Skåne, där stor utvecklingspotential för galoppsport finns.

Bara Hippodrom

Bara Hippodrom AB (BHAB) har drivit projektet sedan fullmäktiges beslut 2023. Inledningsvis på uppdrag av Svensk Galopp och senaste året på uppdrag av Skånska Fältrittklubben (SFK). En skalbar anläggning som inte ska kosta galoppsporten mer än vad det hade kostat att driva Jägersro Galopp vidare. Detaljplanen kommer sannolikt att antas av Svedala kommun under sommaren, ansökan om miljötillstånd är inskickad och handläggning påbörjad. Det finns två seriöst intresserade investerare, om man vill ha extern finansiering.

Det är alltså inte Svensk Galopp som ska betala investeringen i så fall. Skånska Fältrittklubben har bildat ett bolag, Skånska Fältrittklubben AB, som ska drifta Bara Hippodrom. Allt som SFK/BHAB kan utföra finns nu på plats. Men myndigheterna råder man inte över. Allt projekteringsarbete är alltså klart, så långt det går just nu.

Jockeyklubben föreslår att Svensk Galopp nu arbetar vidare med framdriften av projektet enligt tidsplanen. Vidare föreslår vi att Svensk Galopp undersöker om man själv skulle kunna finansiera projektet med lånade pengar, med tanke på att Svensk Galopp är delägare i ATG, som har ett stort värde, samt att det kommer att komma pengar från Täby Park AB (TPAB) avtalet förr eller senare. På så vis skulle man kunna minska den årliga kostnaden, och själv äga anläggningen.

Under en övergångsperiod skulle Svensk Galopp kunna hjälpa tränare i Skåne som har behov av det, med tillgång till träningsmöjligheter vid Flyinge, Skönabäck, Vomb, eller annan lämplig plats.

Det kan inte vara rätt att en snart 200-årig tradition med galopp i Skåne riskerar att upphöra. Det innebär förvisso, att en av delägarna i Svensk Galopp IF, Skånska Fältrittklubben, får bära det tyngsta lasset för galoppsportens nuvarande situation, men i grunden är hela galoppsporten i Sverige förlorare om man sågar av en helt bärande del av sporten. Det enda rätta är att galoppsporten solidariskt hjälps åt att få skutan på rätt köl.

Osäker ekonomi framöver och var vill galoppen vara om 10-15 år?

Svensk Galopp AB är idag ett aktiebolag, ägt av SGIF. Staten är inte längre den som garanterar någon framtid för hästsporten och ATG är ett dotterbolag till Svensk Travsport. Det innebär att Svensk Galopp AB måste agera som vilket annat AB som helst. Det är få bolag förunnat att veta att man under året har 100+ mkr som säker intäkt.

Hela galoppsporten måste ändå arbeta med att öka intäkter, dra ner på kostnader, sälja av tillgångar eller vidta andra åtgärder för att klara sin verksamhet och säkerställa en utveckling av galoppsporten och en bana i Bara.

Det finns prognoser för hur ekonomin kan komma att utvecklas de närmaste åren. De är just bara prognoser. Det kan bli bättre eller sämre, och då får Svensk Galopp AB anpassa sig till det, och vara berett att hantera olika scenarion. Men kortsiktiga prognoser borde inte vara tillräckligt underlag för beslut som påverkar svensk galoppsports utveckling de närmaste 25-50 åren.

Det finns dessutom ingen målbild av var svensk galoppsport ska vara om 10-15 år.

Och, någon gång kommer det pengar för TPAB-avtalet, som kommer att förbättra galoppens ekonomiska situation avsevärt. I denna fråga måste SG agera ännu mera effektivt för att få ut sin rättmätiga del av TPAB-avtalet snarast möjligt.

Delägarskapet i ATG är viktigt. Galoppsporten har genom aktietransaktioner dock sålt av sitt strategiska inflytande över ATG, som idag formellt är ett dotterbolag till Svensk Travsport.

Detta gör att SG måste arbeta med att säkra sin försörjning från ATG och att galoppsporten arbetar med att skapa nya intäkter på ett mera aktivt sätt. Bland annat måste SG säkerställa att spel på galopp kan ökas genom ATG och/eller annan spelleverantör.

Solidaritet och samarbete

Det är hög tid att galoppen i Sverige sluter sig samman och uppträder solidariskt, lojalt och kollegialt. Att kroka arm, och tillsammans lyfta galoppsporten till högre nivåer, är den enda vägen framåt. Galoppsporten måste kunna erbjuda en miljö som det är intressant att vara en del av. I annat fall kommer vår sport att tyna bort.

Att växla upp samarbetet inom galoppsporten i Skandinavien, är också något som kan bidra till utvecklingen.

Jockeyklubben

Jockeyklubben har inget formellt inflytande över galoppens verksamhet. Men vi har fortfarande ansvar för att hjälpa till med att utveckla galoppsporten och fullblodsaveln i enlighet med våra stadgar.

Därför är Jockeyklubben galoppens största sponsor i Sverige. Vi kan till exempel delta i arbetsgrupper för utveckling av galoppen. Vi erbjuder oss att, utöver vår årliga sponsring av sport och avel, ställa upp med vår kompetens som finns bland engagerade och erfarna medlemmar, samt vår kompetenta styrelse.

Allt för att bidra till galoppsportens och avelns utveckling i Sverige.

För styrelsen i Jockeyklubben 2026-05-25

Benny Carlsson
Ordförande