Staten lämnar ATG styrelse under 2025. Och lite annat. Vad innebär det för galoppen?

Grundförutsättningar

ATG ägs av travsporten (90,05 %) och galoppsporten (9,95 %), vilket innebär att ATG i praktiken är ett dotterbolag till travsporten.

Dotterbolag är ett bolag som kontrolleras och styrs av ett moderbolag. Tillsammans bildar de en koncern.

Moderbolag och dotterbolag är två separata juridiska enheter, men med koncernbidrag kan man jämna ut resultaten mellan bolag inom samma koncern, ett sätt att kvitta en förlust i ett bolag mot vinsten i ett annat. 

Galoppen har inte längre något strategiskt inflytande över ATG, men är fortfarande delägare

Detta är ett resultat av, att galoppen i en besvärlig ekonomisk situation sålde av en liten del av en aktie till travet, vilket i praktiken gjorde att ATG och travet nu i princip är en koncern, eftersom travet äger mer än 90%. I gengäld fick galoppen en garanti för att erhålla ett visst belopp under en viss tid. Men det innebär alltså att galoppen nu är beroende av hur travet sköter ATG.

Spel på galopp i Sverige

Andelen av ATG:s spel på galopp är nu under 1%. En förfärande låg siffra. Nyligen upphörde ATG med spel på hinderlöpningar, av djurskyddsskäl visserligen, men det är ju inte långt borta att ATG bedömer att det inte är värt kostnaden att bedriva spel på galopp i Sverige, eftersom galoppen bidrar ytterst marginellt till intäkter i ATG.

Visserligen har galoppen kvar sin ägarandel i ATG, och kan få utdelning i förhållande till sin ägarandel, men är i händerna på travet och ATG, som ju har ett koncernförhållande, och kan kvitta vinster och förluster mellan bolagen i koncernen.

De nuvarande cirka 160 miljonerna, som galoppen får från ATG är lågt hängande frukter för travet, och skulle säkert mottas med förtjusning av landets travbanor. Och utdelningen på ägarskapet i ATG kan vara beroende på hur man hanterar koncernbidrag mellan travet och ATG.

Vad kan det innebära för galoppen?

Som det har varit hittills så har staten tillsatt ordförande och har majoritet i ATG styrelse. Framöver kommer det inte finnas representation från staten i ATG:s styrelse. Och staten blandar sig inte i föreningsangelägenheter.

Vid några tillfällen tidigare i ATG:s historia har de statliga ledamöterna varit avgörande för några viktiga beslut som rört galoppen. Bland annat när det gällt att rädda kvar vår då nya bana i Göteborg, som gick med förlust i början av 2000-talet, när jag var ordförande i Svensk Galopp. Ungefär samtidigt hade Täby Galopp ekonomiska bekymmer, och i en utredning som gjordes av konsulter, på uppdrag av ATG styrelse, så föreslogs det att galoppen skulle inordnas i travet, tillsammans med travets små- och mellanbanor i något som man kallade ”Farmartrav”. Medan storbanorna Solvalla, Åby och Jägersro skulle utgöra något som man kallade ”Elittrav”. Med hård argumentering och stöd av statens ledamöter lyckades vi undvika det.

En liten fisk i ett stim av stora fiskar blir lätt uppäten

Inom Svensk Galopps ledning verkar man arbeta för att utöka samarbetet med travet, vilket inte är fel. Framförallt i ägandet av ATG.
Men att gå så långt att man assimileras och organisatoriskt slås samman med travet hoppas jag verkligen inte är aktuellt. Om Innebandyförbundet skulle gå upp i Fotbollsförbundet, hur mycket innebandy skulle det bli då? Jag kan tänka mig att de har bara en sak gemensamt, och det är att de spelar med en boll. På samma sätt är det med trav och galopp, man har hästen som gemensam nämnare. I övrigt riktar man sig till olika målgrupper, har olika banor och olika intressenter.

Vad kan galoppen göra nu?

Att själv ta tag i sin egen situation är det bästa.
Det ser ut som att Svensk Galopp redan under detta år kan få balans i sin ekonomi, tack vare bra jobb av ledningen i bolaget och med stora uppoffringar från sporten. Det är väldigt bra. En rejäl ersättning för förlorade träningsmöjligheter vid Jägersro går rakt in i SG:s kassa, och hjälper till, liksom att Stockholms Galoppsällskap tar kostnader för två tävlingsdagar under 2025. Skånska Fältrittklubben och Jockeyklubben hjälper till med lån till projekteringen av ny bana i Skåne, något som i grunden är Svensk Galopps ansvar.

Ordning i ekonomin, organisation, ny bana i Skåne och spelet

Att få ordning på ekonomin är helt nödvändigt, liksom att se till att det kommer en ny bana i Skåne på plats, så fort som det bara går. Det kommer att stimulera många att fortsätta med uppfödning och galoppsport.

Att anpassa organisation och ansvar efter behovet är också nödvändigt. När Svensk Galopp AB bildades centraliserade man verksamheten alldeles för mycket, enligt min mening. Det leder till ett minskat lokalt engagemang och inflytande, och man tror att allt kan skötas från ett huvudkontor. Men i stort sett all rekrytering till vår sport är lokal. Det kan inte skötas från ett huvudkontor. Det sker på stallbacken och på tävlingsarenan framförallt.

Viktigt är också att, tillsammans med ATG, hitta nya idéer för att stimulera till spel på galoppen. Typ, som vi gjorde en gång med Lördagskomben på 90-talet och framåt. ATG planerar för att utveckla spelet på lördagar. V75 kommer sannolikt att ersättas av något nytt spel. Här skulle galoppen kanske få vara med på ett hörn på något sätt.

Jockeyklubben

Vi är en oberoende organisation som arbetar för att stödja uppfödning av fullblod och galoppsporten i hela landet. Vi gör det genom att informera via vår hemsida www.jockeyklubben.se, att ge bidrag till avel och löpningar, sponsring, ponnygalopp, Fegentri, stipendier och mycket annat.

Vi hjälper också till med lån till projektering av ny bana i Skåne samt reparation av startboxar som havererade på Derbydagen i fjol.

Nu gäller det bara att satsa framåt!

Benny Carlsson