Svensk Galopps ordförande: Galoppens överlevnad kräver samarbete

Svensk Galopps ekonomiska resultat är en ”katastrof” meddelade styrelsen nyligen på SG:s hemsida. I stället för ett förväntat resultat på minus 15 miljoner 2019 blev det minus 86 miljoner.

Som tidigare rapporterats har separationen från ATG blivit dyr. Funktioner som tidigare ingått i samarbetet som till exempel IT-kostnader måste Svensk Galopp nu finansiera fullt ut. ATG:s nya roll på den öppna spelmarknaden har föranlett stora investeringar som begränsat ATG:s möjligheter att stödja trav- och galoppsporten.

Anders Lilius, nyvald ordförande, blev styrelseledamot i SG vid den ordinarie föreningsstämman förra våren och tillförordnad ordförande, när Per Larsson hastigt avgick.

Vad visste du om den ekonomiska situationen, när du tillsattes?

– Jag hade inte en aning om hur illa det var. Men vi arbetar hårt på att få styr på ekonomin. Vi siktar på 0-budget i år eller åtminstone 2021. Det kräver hårda tag

– Vi är dock omförhandlat uppgörelsen om aktieägaravtal med ATG och Svensk Travsport och därigenom till försäkrat galoppen ett årligt bidrag på 160 miljoner, som indexeras vart femte år.

– Vi kommer också att få mer pengar genom försäljningen av Täby Galopp; det handlar i slutändan om 1-1,3 miljarder kronor, men den nertrappade byggtakten innebär att i stället för slutbetalning 2036 rör det sig om åren 2049-2050.

– Vi ska en ha ny sittning med TPAB (Täby Park AB) i september för att gå igenom läget.

– Andra försämringar rör ett tilläggsavtal för Täby Galopp, som träffades 2017 Där hade tidigare satts ett tak på 2 miljoner per BTA (bruttoarea). Taket togs bort och i stället betalar vi den faktiska kostnaden, vilket innebär en kraftig fördyring. Detta beror bland annat på tillkommande kostnader för att banan ligger på gammal sjömark. Vidare på att gator och byggnader fått ritas om.

Banan i Skåne
– Satsningen på en bana i Bara sköttes av en styrgrupp som inte fullt ut förmedlade informationen om vad som hände. Satsningen har kostat cirka 5 miljoner – som dock kan komma till användning om det blir en bana. Men frågetecknen är många, som redovisades vid fullmäktigemötet senast.

– Miljöriskerna är stora. Det handlar inte bara om en sopdeponianläggning utan också ett kontaminerat markområde.

– Svedala kommun är angelägna om en galoppbana, något som kanske kunde ha använts för att få fram en bättre uppgörelse. Men vi sitter nu i omförhandlingar med kommunen.

– Det måste finnas en ekonomi för en ny bana. Det får inte vara helt orealistiska projekt som det som presenterades vid höststämman i fjol och som summerades till 650 miljoner kronor.

– Det måste finnas realism och överensstämmelse. Stockholm och Göteborg tycks ha en samsyn i detta. Jag hoppas på ökad insikt även i Skåne, vilket kan underlättas av att Skånska Fältrittklubben fått en ny ordförande, som jag har en bra dialog med.

– Utan en gemensam syn och samarbete får galoppsporten oerhört svårt att överleva. Vi är för små för inbördes fajter.

Det framgår av samtalet att Anders Lilius inte är okunnig om närheten till en galoppbana på andra sidan Sundet:

– Och som varit till salu flera gånger…

Tre banor
– Inom styrelsen har vi tillsatt en arbetsgrupp som ska arbeta med banprojektet i Skåne, liksom vi har en grupp som ägnar sig åt budgeten och åt organisationen.

I den information som styrelsen presenterade på hemsidan slås fast att Svensk Galopp ska ha tre permanenta banor och en budget i balans.

Det konstateras också att det kommer att bli ”större förändringar för galoppens alla intressenter”.

Vad innebär det?

– Vi håller på att gå igenom arbetsorganisationen, mer kommer att göras, men det finns ju ju inte oändliga möjligheter. Vi måste ju ha anställda.

– Nästa steg är prispengarna, vilket berör alla, inte bara hästägare utan också uppfödare, tränare, ryttare.

Som bekant har prissummorna för i år sänkts med 17 procent.

– Det har varit ett tungt år, konstaterar Anders Lilius. Inte bara har ekonomin varit ett moras utan det har varit försvårande att mista tre styrelseledamöter under denna tid. Inte minst gäller det Leif Zetterberg som med sin erfarenhet från departementsarbete, LRF och som tidigare ATG-ordförande varit en tung kunskapsbank med stor diplomatisk förmåga. Anders Östberg bidrog med sin långa erfarenhet som revisor och som förhandlare.

– Ändå är jag optimistisk om framtiden men vi måste få till ekonomin och få ett starkare samarbete.

– Dessutom har ATG:s spelutveckling i år varit positiv. ATG tillhör de företag som inte missgynnats av coronaepidemin, tvärtom.

Fotnot: ny ordförande i Skånska Fältrittklubben är sedan den 30 juni Anders Klemedsson, som av valberedningen föreslogs att bli ny styrelseledamot i SG men som drog tillbaka sin kandidatur före stämman.

Björn F Eklund